Одно из самых больших препятствий для эффективности команды возникает, когда существует несоответствие между стилем руководства и поведением, в которых нуждается команда, и поведением, которого по умолчанию придерживаются лидер и команда. Слово «по умолчанию» подходит, потому что обычно происходит бессознательный процесс адаптации, который может быть вызван: Организационным климатом и ожиданиями организационной культуры с учетом соответствующих ролей и поведения лидеров и последователей;  Личностью, компетентностью и чувством безопасности лидера. Например, баланс между интересом

Вступление Последние тридцать лет я работаю с руководителями высшего ранга и их организациями, решая с ними многочисленные проблемы, с которыми они столкнулись. Вопрос, который я нашел наиболее полезным, чтобы помочь этим организациям и отдельным лицам изучить их коллективную и индивидуальную стратегию, был таким: «Что вы можете делать уникального, что будет нужно миру завтрашнего дня?» Когда мне исполнилось шестдесят, я задал себе тот же вопрос: «Что я мог бы уникально делать