«Собственное Лидерство» — внутренняя способность человека видеть зоны роста, планировать свои действия, принимать на себя ответственность за реализацию действий и достижение целей, поддерживать собственную мотивацию и доводить начатое до конца, при необходимости проявляя гибкость.» Челокиди Е.  Работа в коучинге как раз и направлена на развитие этих качеств у клиентов — за счет этого присходит раскрытие их потенциала и рост! От того, насколько сам коуч «настроен как камертон» в соответствии с этими качествами,

Год завершается, и уже 3-5 декабря пройдёт завершающий 3 модуль тренинга «Мастерство командного коучинга»(24 ССЕ ICF и TCQA EMCC)  Прохождение модуля помимо сертификата участия дает возможность получить именной сертификат «Профессиональный командный коуч» от Дэвида Клаттербака! На модуле «Консолидация Знаний И Навыков» мы будем иметь возможность больше сосредоточиться на реальных кейсах, описанных участниками, и на их примере еще углубиться в понимание своей роли командного коуча. Фокус модуля на вас — кто я как командный

Октябрь у нас практически весь посвящен работе с командами. ⠀ Во многом этому способствует самое ожидаемое событие — III ежегодная онлайн-конференция «Мир командного коучинга: КЕЙСЫ в БИЗНЕСЕ»! ⠀ • Для всех, кто проникнется идеей командного коучинга, после конференции мы стартуем новый поток 1 модуля «Мастерство командного коучинга». ⠀ • Для тех, кто уже прошел обучение и осознает, что «теория без практики мертва» — запустим группу 1021 курса ПРАКТИКА — только

7 Октября в нашем Центре пройдёт III традиционная ОНЛАЙН конференция «Мир командного коучинга: КЕЙСЫ В БИЗНЕСЕ»⠀Программа конференции:⠀• 10.00-10.15 — Открытие, Елена Челокиди, PCC (Москва)⠀• 10.15-11.00 — Светлана Ю.Чумакова, МСС (Москва)»Бизнес-кейс по командному коучингу» («Росбанк»)⠀• 11.00-11.45 — Ольга Аксюк (Хабаровск)»Работа с командой в условиях жесткого централизованного управления. Как наладить взаимодействие лидера и команды в условиях потери доверия» ( «ЛокоТех»)⠀• 11.45-12.30 — Елена Челокиди, PCC (Москва)»Из группы в команду: ключевые факторы командной