Ответственность и развитие. Делюсь интересным заданием, которое в 2015 году было на мастер-классе Бениты Стаффорд-Смит, МСС. Задание это хорошо для определения значимых для вашего продвижения действий и их комбинаций. 1. Первым шагом надо было нарисовать на листе бумаги график движения вашей карьеры/ развития в жизни. Горизонтальная ось — это время, а вертикальная — направление развития вверх или вниз. 2. После того, как участники нарисовали Бенита попросила: «Посмотрите на этот график — что вы

Уверенный лидер.⠀В 2000х годах проф. Дэвид Клаттербак вместе с доктором Джулией Хэддок — Миллар провели масштабное исследование эффективных команд, и оказалось, что независимо от возраста, пола и других характеристик лидеры таких команд уверены в себе и обладают схожими качествами.⠀1. Уверенные в себе лидеры не чувствуют необходимости контролировать. Для них сравнительно легко доверять другим, потому что если вдруг случаются ошибки, их плечи достаточно широки, чтобы разделить ответственность.⠀2. Они понимают, что попытки

Для человека с самых древних времен естественно хотеть и добиваться желаемого, передавать накопленный опыт и знания следующим поколениям и объединяться для достижения целей, которые не осилить в одиночку, или для достижения более быстрых результатов.⠀#center_ch_развитие⠀Поэтому все проекты Центра можно отнести к 3 направлениям:⠀• индивидуальная зрелость и лидерство,• менторинг,• командная работа.⠀По каждому направлению у нас есть активности для всех желающих и корпоративный формат услуг. Также мы переводим и издаем книги по этим