Делюсь своим ответом на вопрос собственника, который решил перейти от операционного к стратегическому управлению и нанять директора — как его замотивировать на вовлеченную работу? Возможно, это кому-то покажет ракурсы, о которых стоит подумать. У каждого бизнеса есть основатель, который в начале максимально вовлечён в операционную деятельность. По мере роста наступает необходимо сместить фокус на стратегическое развитие. Тогда встаёт вопрос о найме управляющего. Как его мотивировать? Как сделать так, чтобы человек

Около 70% предприятий терпят крах в течение первых 10 лет. По данным Бюро статистики труда (США) это почти не связано с экономической обстановкой. Это суровая реальность: ⁃ 1й год преодолевает 80% компаний ⁃ 2й год — около 2/3 ⁃ 5й год — только половина ⁃ 10 лет — остается всего 30% Это означает, что 7 из 10 предприятий исчезает в течение 10 лет. В чем причины? 1. Неспособность дать реальную

Рид Хастингс, основатель Netflix, придерживается делегирующего стиля лидерства. Что это? При таком типе лидерства члены команды самостоятельно принимают решения. При этом лидеры остаются доступными для информации, обратной связи или предложений. Модель может быть успешной, если: ‣‣ есть доверие между лидером и сотрудниками ‣‣ члены команды надежны и берут на себя ответственность ‣‣ лидер готов поддерживать и обучать членов команды, может предоставить необходимые ресурсы ‣‣ лидер умеет делегировать задачи — четко