Типы поведения последователей

Мы много говорим про стили поведения лидера относительно последователей — можно оценить свой и скорректировать поведение. Сегодня делимся типами поведения последователей. Зная их, можно: ‣‣ лучше понять командные и личностные динамики ‣‣ выбирать подход 1. Эффективный последователь Умный, уверенный и амбициозный, особенно когда находится в команде и взаимодействует с лидером. Узнать его можно по высокому уровню: ▫️самоорганизации ▫️приверженности миссии, видению, задачам и поручениям группы, коллектива или лидера ▫️компетентности ▫️смелости Не

Ноябрь 2023

Делимся планами Центра на ноябрь! • До 10 ноября есть возможность присоединиться к группе на курс «Менторинг в бизнесе: НАВЫКИ». (https://chelokidi.ru/mentoringskills/) Зачем? Чтобы овладеть техниками передачи знаний, повысить свою компетенцию, овладеть новыми инструментами для работы с клиентами, расширить возможности.‣‣ А ещё можно получить удостоверение о повышении квалификации, как наставнику! Для этого берите полный пакет из 2 курсов: «Менторинг в бизнесе: НАВЫКИ» и экспресс-курс «Собственное Лидерство» (https://chelokidi.ru/soliderstvo_intensiv/) 1-3 декабря. И удостоверение

Удостоверение о повышении квалификации в наставничестве

Что важно знать наставнику, чтобы быть лучшим для своих подопечных: ‣‣ что происходит внутри менти по мере движения к поставленной цели: какие убеждения, драйверы, установки дают о себе знать и как с этим обходиться‣‣ что включает в себя роль наставника (ментора): что делать, а что нет, как проходит процесс и сессии менторинга, как правильно делиться своим опытом и многое другое. Мы соединили 2 курса, раскрывающих 3 важных направления навыков ментора:

8-ступенчатая модель изменений Джона Коттера

«Лишь 30% изменений в компаниях — успешны». Джон Коттер 8-шаговая модель «Управление изменениями» из книги «Впереди перемен», увеличивает этот процент! ‣‣ Первые 3 шага — создание климата для изменений 1. Сформируйте срочностьВажно убедить в необходимости изменений. Поможет:▫️честный разговор▫️доказательная база▫️поддержка заинтересованных сторон 2. Создайте группу поддержкиЗадача — заручиться поддержкой тех, кто будет внедрять изменения.▫️определите заинтересованных людей▫️выберете ответственных с навыками и опытом▫️организуйте команду 3. Разработайте видение и стратегию▫️определите ценности и обсудите видение▫️убедитесь,

Анонс практического курса «Собственное Лидерство»

Хотите прокачать важные качества лидера из последней статьи? Приходите на программу «Собственное Лидерство»! На тренинге вы:✅ узнаете больше про различные модели Лидерства — сможете выбрать наиболее подходящую вам или откорректировать существующую✅ проговорите, обдумаете и откалибруете свои ценности, которые находят отражение в ваших продуктах✅ познакомитесь ближе с целеполаганием и планированием, научитесь лучше управлять временем✅ поймаете баланс и посмотрите на него с новой стороны✅ поймёте в чем ваша мотивация и как вдохновлять